Leila

Diriger une TPE ou une PME aujourd’hui, ce n’est plus seulement produire et vendre. Les exigences RSE conditionnent désormais l’accès aux marchés, et, lorsqu’elles sont mal préparées, peuvent fragiliser l’activité.

Le risque n’est pas abstrait. Il peut prendre des formes différentes :
– La perte d’un appel d’offres stratégique faute de démarche RSE formalisée.
– Un client qui exige des engagements RSE pour poursuivre la collaboration.
– Une vulnérabilité sociale ou environnementale découverte trop tard, avec un impact financier immédiat.

Ce qui vous préoccupe : la solidité de votre activité et sa capacité à durer dans le temps.

Mon mantra :
𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗥𝗦𝗘 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́𝘀 𝗲𝘁 𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻𝘁 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀.

Mon approche est structurée et pragmatique. Nous analysons ensemble vos vulnérabilités, mais aussi vos forces RSE existantes, afin de structurer une démarche qui sécurise votre activité et vous différencie sur le marché.

Je propose trois formats selon votre besoin :
– Formation RSE : pour monter en compétence en équipe (finançable OPCO).
– Conseil stratégique : un accompagnement sur trois mois pour structurer et formaliser votre démarche, vous accompagner vers une labellisation Ecovadis.
– Externalisation : une cheffe de projet RSE à temps partagé, sans les coûts ni les risques d’un recrutement prématuré.

La RSE n’est pas un effet de mode.
4 entreprises sur 5 constatent un meilleur engagement collaborateur et 40% une hausse de rentabilité après une démarche RSE (AFNOR).

Mon parcours m’a formée à travailler sur des sujets complexes et à décider dans l’incertitude : six ans en R&D (projet européen Marie Curie, CNRS), puis 2,5 ans en RSE dont un an chez Enedis. Je comprends rapidement votre entreprise et votre secteur et je vous aide à identifier les leviers stratégiques réellement utiles.

Vous avez une entreprise qui fonctionne et vous souhaitez sécuriser sa trajectoire ?

Contactez nous.