Nos Business Units « as a service », pour renforcer durablement vos capacités et atteindre vos objectifs stratégiques.
Certaines fonctions nécessitent une capacité métier durable, mais ne justifient pas nécessairement la constitution et le maintien d’une équipe dédiée en interne.
Avec ses Centres de Services, le Cabinet met à disposition des B.U. spécialisées, constituées de consultants, managers de transition et experts, et organisées autour d’un domaine d’expertise et d’un catalogue de prestations dédié.
Vous accédez ainsi à une capacité métier structurée, disponible et évolutive, sans avoir à constituer vous-même l’ensemble des ressources, méthodes et moyens nécessaires à son fonctionnement.
Une Business Unit spécialisée, un catalogue de services et une capacité mobilisable au rythme de vos enjeux.
UNE BUSINESS UNIT « AS A SERVICE »
Chaque Centre de Services s’appuie sur une Business Unit dédiée qui réunit :
– des compétences spécialisées et complémentaires ;
– des consultants, managers de transition et experts référencés ;
– des méthodes et référentiels propres à son domaine ;
– un catalogue de prestations standardisées ou sur mesure ;
– des processus de production et de contrôle qualité ;
– des capacités de continuité et de remplacement ;
– une logique de capitalisation et d’amélioration continue.
Le Centre de Services permet ainsi de passer d’une logique de ressources à mobiliser à une logique de service à délivrer.
Le modèle du Cabinet
Business Unit → Centre de Services → Catalogue d’offres → Prestations
Chaque Business Unit développe son propre catalogue, adapté aux enjeux de son domaine d’expertise et de ses Sponsors.
UNE MOBILISATION À LA DEMANDE
Les Centres de Services proposent des prestations directement mobilisables en fonction des besoins de votre organisation.
Selon la Business Unit, le catalogue peut notamment comprendre :
– études et analyses ;
– production de livrables ;
– expertise spécialisée ;
– support opérationnel ;
– contrôle et revue ;
– reporting ;
– accompagnement métier ;
– assistance à la transformation ;
– production récurrente ;
– accompagnement et conseil.
Les prestations peuvent être mobilisées à l’unité, de manière récurrente ou dans le cadre d’un dispositif dédié.
TARIFICATION
Les prestations du Centre de Services sont valorisées en crédits d’expertise.
Le nombre de crédits requis est défini selon la nature de la prestation, son niveau de complexité et les livrables ou services associés. Vous disposez ainsi d’une enveloppe de crédits que vous pouvez affecter librement aux différentes prestations proposées par votre Centre de Services.
UNE CAPACITÉ QUI SE RENFORCE DANS LA DURÉE
Le Centre de Services permet de construire progressivement une relation de long terme entre votre organisation et nos B.U. spécialisées.
Les missions réalisées alimentent la capitalisation de la B.U., permettant de mieux comprendre vos enjeux, d’améliorer les méthodes de production et de faire évoluer progressivement les prestations proposées.
Mobiliser → Produire → Mesurer → Capitaliser → Améliorer
Votre organisation bénéficie ainsi d’une capacité qui devient progressivement plus spécialisée, plus réactive et plus adaptée à ses enjeux.
NOS 2 MODÈLES
| Modèle 1 | Modèle 2 | |
|---|---|---|
| Offre | Ponctuels et variables. | récurrents ou externalisation durable |
| Positionnement | Mobilisez ponctuellement les B.U. de votre choix | Mobilisez une B.U. au regard de vos volumes, enjeux et objectifs |
| Contractualisation | One shot | Contrat-cadre |
| M.O.Q | 10 crédits | Selon contrat-cadre |
| Remboursement des crédits non consommés | 🚫 | ✅ |
| Priorisation des demandes | 🚫 | ✅ |
| Capacité réservée | 🚫 | ✅ |
| Reporting mensuel d’activité (option) | 2 crédit / mois | ✅ |
| Référent dédié | ✅ | ✅ |
| Dimensionnement spécifique | 🚫 | ✅ |
| Reporting de fin de mission | 🚫 | ✅ |
| Veille sur les compétences disponibles | 🚫 | ✅ |
| Amélioration continue de la capacité d’expertise | 🚫 | ✅ |
VALEUR AJOUTÉE
Renforcer durablement vos capacités
Disposez d’une capacité métier sans supporter les coûts et contraintes liés à la constitution d’une équipe interne.
Gagner en flexibilité
Faites évoluer votre consommation en fonction de vos priorités et de vos volumes.
Sécuriser la continuité
La capacité repose sur un collectif d’experts et sur des processus structurés, et non sur une seule ressource.
Maîtriser vos coûts
Les prestations sont valorisées en crédits et consommées selon les services effectivement mobilisés.
Capitaliser dans la durée
Les connaissances, méthodes et retours d’expérience sont progressivement intégrés.
NOS UNITÉS OPÉRATIONNELLES
- B.U. #ACHATS
Un accompagnement des Directions Générales et Directions des Achats dans la transformation de leur fonction Achats, l’identification de leurs leviers d’économies et la sécurisation de leur performance, avec l’appui de consultants et experts spécialisés.
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