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Personne Physique

Prénom

Oleksandra

Nom

Poliakova

Présentation

Ingénieure de formation (ISAE SUPAERO) et coach certifiée RNCP, j’accompagne depuis plus de 10 ans les organisations industrielles dans leurs transformations, en conciliant performance opérationnelle et dimension humaine du changement.

Après 7 ans chez Accenture puis 3 ans et demi à mon compte, j’ai développé une double expertise. La première porte sur l’excellence opérationnelle et la supply chain : optimisation des flux et des ateliers, planification, S&OP, MRP2, Lean Six Sigma et déploiement ERP. La seconde porte sur la conduite du changement : coaching de dirigeants et d’équipes, facilitation d’ateliers, intégration post-fusion et conception de formations.

J’interviens en diagnostic organisationnel, refonte des processus, définition de schémas directeurs et pilotage de la performance, dans l’aéronautique et la défense, l’industrie manufacturière, l’e-commerce, les technologies, le transport et l’environnement. Je pilote également un master achats et supply chain à Toulouse Business School.

Basée à Toulouse, mobile selon les missions. Je travaille en français, anglais et russe.

Personne Morale

Nom de la structure

Path of change

Curriculum Vitæ

Compétences

Diagnostic organisationnel et opérationnel
Transformation organisationnelle et industrielle
Amélioration continue et optimisation des processus (Lean Six Sigma)
Supply chain et logistique : planification, S&OP, MRP2, optimisation des flux et des ateliers de production
Déploiement ERP et digitalisation des opérations
Conduite du changement et intégration post-fusion
Coaching de dirigeants, managers, équipes et organisations
Facilitation d’ateliers et conception de formations
Pilotage de projets et programmes complexes
Définition de schémas directeurs et pilotage de la performance

Expériences

Consultante indépendante et coach, Path of Change (depuis 2023)

Restructuration d’un département en tant que fractional COO : management d’une équipe de 20 personnes, refonte des processus, mise en place et suivi d’indicateurs de performance, gestion des risques et opportunités
Création d’un département Ventes : structuration, outils CRM, management d’une équipe de 10 personnes
Déploiement ERP dans le cadre d’une fusion e-commerce : cadrage, pilotage projet, cahier des charges, suivi des développements, accompagnement des utilisateurs
Élaboration et mise en œuvre de schémas directeurs opérationnels pour renforcer la performance et l’innovation

Engagement Manager et consultante, Accenture (2016 à 2023)

Responsable de l’engagement des équipes Aerospace & Defense monde (1 000 personnes) : organisation, intégration post-fusion, conduite du changement
Pilotage de programmes de transformation industrielle de 500 k€ à 3 M€ : planification supply chain, optimisation des ateliers de production, roll-out ERP, amélioration continue, management d’équipes de plus de 20 personnes
Améliorations opérationnelles en logistique, qualité, maintenance et IT
Accompagnement des directions industrielles et supply chain dans la définition et la mise en œuvre de projets stratégiques

Certifications / Diplômes

Coach certifiée RNCP, Coaching et change management : individus, équipes et organisations, Transformance Pro Paris (2023). Element Humain. Practicienne PNL.
Certification Gestion de l’innovation, HEC Paris (2016)
Master Ingénierie, ISAE-SUPAERO (2016) : génie industriel et supply chain management, énergie, transport et environnement, communication multiculturelle
Certification APICS

Activités connexes

Responsable du MSc Supply Chain & Achats (M2) à Toulouse Business School : pilotage de la formation (80 étudiants, 40 intervenants), conception et animation des modules S&OP / MRP2 et Supply Chain Coordination
Intervenante en M2 à ISAE-SUPAERO : modules Lean & Six Sigma et transformation digitale de la supply chain
Formatrice en prise de parole et écriture pour dirigeants
Photographe professionnelle pour entrepreneurs (plus de 30 shootings)

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