ACHATS
Groupe Privé
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Un accompagnement des Directions Générales et Directions des Achats dans la transformation de leur fonction Achats, l’identification de leurs leviers d’économies et la sécurisation de leur performance, avec l’appui de consultants et experts spécialisés.
MISSIONS ET CHAMPS D’ACTION
Notre Business Unit accompagne les Chief Procurement Officers et les Directions Générales dans la transformation et la montée en maturité de leur fonction Achats, afin d’en faire un véritable levier de compétitivité, de création de valeur et de résilience. Elle intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur Procurement, de la définition de la stratégie achats au déploiement opérationnel, en agissant sur les dépenses, les catégories, les fournisseurs, les organisations, les processus et les outils. Ses interventions visent à améliorer durablement la contribution des Achats à la performance des organisations, tout en renforçant leurs capacités à accompagner les transformations stratégiques et opérationnelles.
OBJECTIFS SPONSORS
→ Définir et déployer une stratégie Procurement alignée sur les enjeux business et financiers de l’organisation ;
→ Transformer la fonction Achats et renforcer son niveau de maturité, de performance et de contribution stratégique ;
→ Identifier et capturer rapidement des leviers de Cost Reduction et de création de valeur ;
→ Optimiser durablement le coût total d’acquisition et le Total Cost of Ownership ;
→ Structurer et déployer des stratégies de Strategic Sourcing et de Category Management ;
→ Optimiser les portefeuilles de dépenses, les modèles de sourcing et les stratégies de mise en concurrence ;
→ Améliorer la performance économique, opérationnelle et contractuelle du panel fournisseurs ;
→ Sécuriser les approvisionnements et renforcer la résilience face aux risques géopolitiques, économiques et fournisseurs ;
→ Repenser les organisations, processus, rôles et operating models Procurement ;
→ Accélérer la digitalisation et la transformation des outils et processus Source-to-Pay ;
→ Mettre en place des dispositifs de pilotage de la performance et de gouvernance des Achats ;
→ Renforcer le positionnement des Achats comme partenaire stratégique des Métiers, de la Finance et des Opérations.
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE
Nos consultants s’appuient sur des approches éprouvées de Procurement Transformation, Strategic Sourcing, Category Management et Cost Reduction pour diagnostiquer la performance de la fonction et identifier les leviers de création de valeur. Ils mobilisent notamment les analyses de Spend, le benchmarking, la segmentation des catégories et fournisseurs, le Total Cost of Ownership, les should-cost models, les approches de clean sheet costing ainsi que les méthodologies de négociation avancée. Les démarches associent vision stratégique et exécution opérationnelle afin de transformer les ambitions du CPO en résultats mesurables, rapidement capturables et durables.
AVANTAGES POUR NOS SPONSORS
Nos Sponsors bénéficient d’une amélioration significative et mesurable de la performance de leur fonction Procurement, combinant réduction des coûts, amélioration du cash, optimisation des conditions commerciales, sécurisation des fournisseurs et professionnalisation des pratiques achats. Ils disposent d’une vision structurée de leur portefeuille de dépenses et de leviers de valeur, d’une organisation adaptée à leurs enjeux et d’un dispositif de pilotage permettant de suivre la réalisation effective des gains. Les interventions permettent ainsi au CPO de renforcer simultanément la performance financière, la maîtrise des risques et la crédibilité stratégique de la fonction Achats.
VALEUR AJOUTÉE
En combinant expertise de Direction Achats, Procurement Transformation, Cost Reduction, Strategic Sourcing et Category Management, nos consultants permettent aux CPO et aux Directions Générales de transformer durablement la fonction Achats et d’en accroître la contribution au business. Leur approche associe excellence stratégique, expertise opérationnelle et orientation résultats afin de générer des gains tangibles, sécurisés et pérennes. Ils contribuent ainsi à construire des systèmes Procurement plus performantes, agiles et stratégiques, capables de piloter la dépense, d’anticiper les risques et de créer durablement davantage de valeur pour l’organisation.
À DÉCOUVRIR
ACHATS
FONCTION ACHATS
CRÉATION DE VALEUR
GESTION DES CATÉGORIES
D’ACHATS
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